Le Cloud n’est pas cher. Votre gestion est négligente.

C’est une vérité dure à entendre, mais nécessaire. AWS, Azure et GCP sont conçus sur un modèle de consommation à la demande. Si vous gérez votre Cloud comme un Data Center on-premise (où l’on achète le matériel pour 5 ans), vous perdez de l’argent chaque seconde.

L’optimisation des coûts (FinOps) n’est pas une tâche administrative. C’est une discipline d’ingénierie.

Le Constat : Vous payez pour du vide

Pourquoi votre facture double-t-elle alors que votre trafic n’a augmenté que de 20% ? La réponse tient en trois péchés capitaux :

• Le Sur-provisioning par la peur : Vos développeurs lancent des instances 2xlarge « au cas où », alors qu’une medium suffirait. La peur du crash coûte cher.
• Les Ressources Zombies : Des volumes de stockage (EBS) détachés mais non supprimés, des Snapshots orphelins, des Load Balancers qui ne pointent vers rien.
• La Cécité des données : Vous recevez une facture globale de 15k€ sans savoir quelle équipe ou quel projet consomme quoi.

Vous ne brûlez pas du carburant pour avancer, vous le brûlez à l’arrêt.

La Méthode Norisix : Couper, Redimensionner, Réserver

Chez Norisix, nous n’utilisons pas de « baguette magique ». Nous appliquons une hygiène financière brutale en 3 étapes.

1. Visibilité Totale (Tagging Strategy) On ne peut pas optimiser ce qu’on ne mesure pas.

• Nous imposons une politique de Tagging stricte (Environment, Owner, Project).
• Toute ressource non taguée est marquée pour suppression sous 24h.
• Nous attribuons chaque centime à une ligne de revenu.

2. Right-Sizing Agressif Nous analysons les métriques CPU/RAM réelles sur 30 jours.

• Si une instance tourne à 5% de moyenne CPU, elle est redimensionnée.
• Les environnements de Dev/Staging sont automatisés pour s’éteindre la nuit et le week-end (environ 60% d’économie immédiate).

3. L’Arbitrage Spot vs Reserved Payer le prix « On-Demand » est une erreur pour une architecture stable.

• Production stable : Nous passons en Savings Plans ou Reserved Instances (engagement 1 ou 3 ans) pour réduire la facture de 30 à 50%.
• Tâches asynchrones / Batchs : Nous migrons tout ce qui est tolérant à l’interruption vers des Spot Instances (jusqu’à -90% de coût).

Conclusion

Le Cloud public est un outil de flexibilité, pas un loyer fixe. Si votre courbe de coûts suit linéairement votre courbe de temps plutôt que votre courbe de business, vous avez un problème d’architecture.

Ne laissez pas AWS devenir votre premier poste de dépense.

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